佛山市粵佳信電線電纜有限公司將5S管理工作再推進、再提升，持續(xù)梳理問題、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)條例、制定措施，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確分工，齊抓共管、務(wù)求實效，多措并舉助力精益管理全面提升，營造規(guī)范、整潔、安全的工作環(huán)境。

一、科學(xué)規(guī)劃，以制度管理為抓手。各部門管理層和員工根據(jù)自己的特點，一起制定好管轄區(qū)域的5S的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每個區(qū)域落實到每位具體的責(zé)任人，形成完整責(zé)任鏈條。

例如：辦公桌桌面標(biāo)準(zhǔn)

辦公桌只能放置允許擺放的物品，桌下除文件柜和主機外，不可放置其他物品，電源線、網(wǎng)線等都要梳理整齊扎好，人不在工位時，座椅需放回桌洞內(nèi)，整體要保持整潔和干凈。

二、運用目視化管理，提高效率。

通過標(biāo)簽標(biāo)識方法進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。比如張貼文件資料標(biāo)簽，避免出現(xiàn)文件隨意放置的現(xiàn)象，節(jié)約文件的尋找時間，提高工作效率。

三、從細(xì)節(jié)著手，精益求精。

5s管理中，“細(xì)節(jié)”是核心，明確各個區(qū)域的責(zé)任制，對公司的每個角落都嚴(yán)格要求，保證不留盲點。

四、實行獎罰制度。為確保5S常態(tài)化落實，充分調(diào)動員工工作積極性，由人事行政部和總經(jīng)辦助理進行不定期檢查，實行獎罰制度，規(guī)范員工行為。

    11月份為5S管理標(biāo)準(zhǔn)強化月，自工作的開展以來，工作現(xiàn)場得到了較大的改善，打造了一個舒適、明亮、整潔的工作環(huán)境，這樣的工作環(huán)境會促使員工身心愉悅，并且提高了工作效率。整齊有序的公司、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也有保證。在未來，粵佳信公司會持續(xù)穩(wěn)固開展5S管理，逐步保持5S管理常態(tài)化，塑造良好的企業(yè)形象。